（1）获得高水准的服务。随着资本市场的发展，财务顾问公司拥有大批投资与财税、内控、管理等领域的多方面专业人才，能够使企业根据内审项目的情况选用合适的人才。同时，财务顾问公司服务对象分布在各行各业，熟悉不同的经营理念和管理方式，能够根据自身经验及被审计单位的经营过程、风险控制和管理等活动进行客观的评价并提出切合管理者需要的建议。

（2）提高企业内部审计的独立性。企业内部审计人员受雇于企业管理人员，在开展内审工作和提供内审报告时极有可能仅仅考虑如何取悦于管理者而偏离其本身的职责。财务顾问公司则根据与企业签订的契约开展内部审计，与企业其它的部门没有内在的利益冲突和联系，因此他们能够毫无顾忌地指出企业经营和控制中存在的漏洞，提供更具独立性和客观性的评价结果。

（3）符合成本效益原则。一方面，企业设立了内审部门之后，就形成了固定成本，不断对内审人员进行的后续培训也增加了企业的支出。另一方面，由于经济环境变化、技术进步、业务范围拓宽等原因，限于数量和质量，内部人员并不能提供令管理层满意的内审服务。将内审职能外包后，聘请专业服务公司提供短期的内部审计服务，从而用较低的成本获得优质的内审服务。

（4）企业能够集中精力搞好主业。现代市场经济的发展就是专业化分工的发展，因此管理层关注的焦点应该是组织的关键性业务，企业应该将其有限的资源与精力投入到核心业务上，提高企业的核心竞争能力。同时，专业服务公司的服务水平也越来越高，企业完全可以将其位于次要业务如内部审计等交给相应的专业服务公司去做，从而提高组织的竞争能力。